Die tägliche Mitwirkung des Managements hat die Umsetzung, Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse/Aktivitäten des Unternehmens ermöglicht. Das Management ist beteiligt an: der Einrichtung einer Qualitätspolitik sowie der Umsetzung von strategischen Qualitätszielen für jeden Prozess, die Einführung von Umgebungsbedingungen, die Einrichtung von Rahmenbedingungen für die Personalbeteiligung Erstellung eines Jahresberichts über alle Prozesse/Aktivitäten des Unternehmens um die Bereiche zu ermitteln, in denen Verbesserungen hinsichtlich der Effizienz des Unternehmens wie auch die Identifizierung zur Verbesserung von Projekten oder zur Schaffung neuer Produkte erforderlich sind.

Durch Bewusstseinsbildung und Schulungen, erhöht CLEANIS in hohem Maße die Motivation und das Engagement des Personals, um seine Unternehmensziele zu erreichen.

Das Qualitätsmanagementsystem von CLEANIS basiert auf der Identifizierung und Überwachung der Prozesse/Aktivitäten des Unternehmens. Dieser Ansatz verbessert maßgeblich die Effizienz des System durch: Verkürzen der Produktionszyklen,Optimierung von Ressourcen,Bessere Kommunikation (prozess-intern / Aktivitäten), Gewährleistung von Kundenzufriedenheit.

Die folgende Devise stellt eines der grundlegenden Qualitätsprinzipien bei CLEANIS dar: „Aufschreiben, was zu tun ist. Tun, was geschrieben steht. Aufschreiben, was getan wurde.“ Dieses Prinzip ermöglicht es die Praktiken zu teilen und Neuankömmling im Unternehmen effizient zu empfangen.

Das Unternehmen hängt von seinen Lieferanten ab, um Waren und Serviceleistungen zu produzieren. Der Geist der Partnerschaft wird durch klare Regeln, offene Kommunikation und kooperative Ansätze offensichtlich. Da wir alle den gleichen Qualitätsansatz befolgen, müssen alle nachteiligen Auswirkungen, die durch die Benutzung von CLEANIS Produkten entstehen können, gemeldet werden: – Per Telefon: 0 800 100 229